بهسازی منابع انسانی دانش افزایی برای دانش پذیران |
|||||||||||||||||
شنبه 29 خرداد 1395برچسب:تجزیه تحلیل شغل, :: 11:55 :: نويسنده : گروه ارشدبهسازی علوم تحقیقات
خلاصه فصل چهارم از کتاب مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی دولان- شولر ترجمه محمد صائبی- محمد علی طوسی طراحی و تحلیل شغل مسائل بهره وري و كيفيت زندگي كاري تا اندازه اي برخاسته از طراحي هر شغل است. علاوه بر توجه به اين كه كاركنان چگونه ممكن است از لحاظ روان شناختي به شغل هايشان پاسخ گويند – يعني با معني بودن كار، مسئوليت ، خود فرماني و چالش و شورانگيزي تا چه حد به انان دست مي دهد – در طراحي شغل بايد به سازگاري توانايي هاي بالقوه جسماني كاركنان با مشاغلي كه انجام مي دهند توجه كرد. طراحي و تحليل شغل
تحليل شغل بر5 وظیفهمدیرمنابعانسانی یعنی كارمند يابي ، گزينش ، پرداخت مزد ، آموزش ، بالندگي و ارزشيابي كاركرد اثر مي گذارد. تحليل شغل نتیجه شيوه هاي طراحي شغل هاست طراحي شغل : بر اساس ویژگی های اختصاصی هر سازمان و كاركنان آن مجموعه اي از مقاصد( هدف جزئی و معیارها)، ويژگي ها و وظيفـه هـاي كــار را در آن فضـاي سـازماني فراهم می کند و در واقع نوعي كار همراه با آفرينش است. تحليل شغل، فرآيند تعريف و ثبت جنبه هاي گوناگون از شغل است كه مقصودها، ويژگي ها و وظيفه هاي كار، رفتار، مهارتها و توانايي هاي لازم را در فضاي معلوم و معين سازماني شامل می شود. تحليل شغل بهدو موضوع اصلي می انجامد:
اين دو آيتم را مي توان در 5 وظیفه مدیر منابع انسانی یعنی كارمند يابي ، گزينش ، ارزشيابي كاركرد ، پرداخت پاداش و آموزش بكار گرفت. اصلاح شرح شغل و مشخصات شغل سنتي با دستيابي به دو مقصود از سه مقصود عمده مديريت امور كاركنان و منابع انساني در سازمان سازگار است: بهره وري بالا و كيفيت بالا در زندگي كاري . سومين مقصود عمده مديريت امور كاركنان و منابع انساني ، رعايت قانون و پيروي از آن تا اندازه اي ، تنها از راه تحليل شغل برآورد مي شود . اهداف طراحی شغل:
اهدافتحلیل شغل: تحلیل شغل مبنای شرح شغل و مشخصات شغل است.
ويژگيهاي بنيادي طراحي شغل : سه خصوصيت بنيادي براي طراحي شغل وجود دارد:
ويژگي ها : گونه گوني مهارت : يعني برای انجام هر شغلي به مجموعه ای از مهارت ها و استعداد هاي گوناگون نیاز داریم اهميت شغل : يعني هر شغلي برای صاحب شغل اهمیت معینی ایجاد می کند مثل لباس پرستار، لباس روحانی، لباس نظامیان هويت شغل : يعني فرد به واسطه داشتن آن شغل باید رفتار خاصی داشته باشد(پلیس ، روحانی) استقلال عمل : بدين معني كه شغل ، آزادي ، استقلال ، و اختيار واقعي به فرد مي دهد تا انجام كار را زمان بندي كند و درباره روش هاي انجام كار تصميم بگيرد. بازخورد شغل :بدين معني كه فرد بتواند براي انجام فعالیت های شغل از اطلاعات مستقيم و روشن درباره اثر بخشي كاركرد خود برخوردار شود عنصرهاي شناختي شغل :اين عنصرها بخش هاي ويژه شغل مانند ارتباط ها ، تصميم گيري ، تحليل گري و پردازش اطلاعات را نشان مي دهند عنصرهاي كالبدي شغل :اين عنصرها بخش هاي ويژه شغل مانند : جابجايي ، اجسام ، نور ، رنگ ، صدا ، و طرز استقرار بدن را در بر مي گيرد. گران باري شغل: دوگونه گران باري وجود دارد: گران باري كمي شغل:هنگامي پيش مي آيد كه وظيفه هاي شغل را نتوان در زمان تعيين شده به انجام رسانيد. گران باري كيفي شغل:هنگامي پيش مي آيد كه از كارمند انتظار مي رود وظيفه هايي را انجام دهد كه به مهارت ها و توانايي هايي بيش از آن چه كارمند دارد ، نياز باشد. گران باري نقش : کارکردن در بعضی از مشاغل مانند فروشندگی فرد را در مقابل افراد متعددی قرار می دهد در صورتی که تعداد افرادی که تاثیر متقابل دارند بسيار زياد باشد ، كارمند گران باري كمي نقش را تجربه مي كند. كم باري نقش : بر عكس گران باري نقش هرگاه تاثيرات متقابل محدود باشد، كم باري كمي نقش پيش مي ايد و هرگاه تاثيرهاي متقابل به ميزان محدودي از مهارت ها و توانايي هاي كارمند نياز داشته باشد ، كم باري كيفي نقش رخ مي دهد. اثر ويژگيهاي اساسي شغل بر حالت هاي رواني شناختي كاركنان:
2- وظيفه ها : كوشش ها و رفتارهاي ويژه اي كه شغل به وجود مي آورد ، وظيفه ناميده مي شود. بايد بدانیم كه در انجام يك وظيفه، كاركنان مختلف ممكن است رفتارهاي گوناگون نشان دهند. 3-مقصودها دليل آفرینش و ادامه وجود يك شغل(اهداف جزئی شغل) جنبه مهم ان است. روشهای طراحی شغل چهار روش اصلي طراحي شغل :
روش علمي: روش تیلور است . شغل ها به در حد توانایی افراد طراحی می شوند. موجب تقسیم کاربه اجزاي كوچك و ساده شدند. و هر فرد موظف به انجام یک بخش می شود. اين روش و روش گروهي هم زمان مي كوشند با پرهيز از هزينه هاي انساني كه گاهي در شيوه علمي هست ،به بهره وري بالا دست يابند. سه روش طراحي شغل فردي هم زمان :
چرخش شغل : بدون آنکه ماهیت شغل تغییر یابد بر وظایف یک کارمند می افزاید. گسترش شغلي :در اينجا بجاي گرداندن كارمند در شغل هاي متفاوت به منظور به دست آوردن تجربه در وظيفه هاي چندين شغل بر وظيفه هاي او در شغلي كه بر عهده دارد افزوده مي شود پر بار كردن شغل : بر خلاف گسترش شغلی، بر بار و وظيفه هاي شغل نه به شكل افقي بلكه عمودي افزایش می یابد.
همراهان ديگر روش گروهي هم زمان : سهيم شدن گروهي در سود و مشاركت در تصميم گيري .زماني كه از يك گروه مي خواهيم تصميمي بگيرند تلاش مي كنيم همه اعضاي گروه خود را درگير آن كنند.هرموقع تصميم ها و رفتار اعضاي گروه به بازده بيشتر در كار بينجامد تمام ان ها در سود پولي سهيم خواهند بود. روش سازگاري كار با بدن انسان(ارگونومي ) : در اينجا شغل ها چنان طراحي مي گردد كه با توانايي ها و ويژگي هاي جسمي افراد سازگار باشند وافراد بتوانند به خوبي كار را انجام دهند. سازمانها روش ارگونومی را براي طراحي دوباره برخي از شغل ها به منظور سازگار ساختن ان ها با بانوان و اقراد داراي نقص عضو بكار مي گيرند.اين تلاش با فرصت برابري استخدامي هم سو است.
نظرات شما عزیزان:
درباره وبلاگ به وبلاگ بهسازی منابع انسانی خوش آمدید سلام وطلب سلامتی برای همه ,خوشبختیم باجمعی صمیمی ازبرکت حضوردرمحفل دانشگاه وبهره مندی ازفضای گفت وشنود درکلاسها وبااساتید برجسته درکنارهرواحددرسی پنجره ای بسوی کتابی برماگشوده شده وبابزرگی ازاین عرصه آشنا وباهرسرفصلی چراغی برای شناخت بهتر درسرزمین وکتب دیگر فراهم می شود وازاینجا همت دوستان گل کرده وبا مروروتلخیص راه بردیگران سهل ترشده وفرصتی برای ارایه دراین صفحه ایجادمی شودوچه ازاین بهترکه این هم افزایی بروی همگان گشوده شود. ازماتهیه وتدوین وارایه ازشمانقل نظروراهکاربهبودبه هدف بهسازی منابع انسانی جامعه روبه پیشرفت, امیدکه دعای خیرتان بدرقه راه بااستقامتی باشد که تازه آغازکرده ایم نظروراهنمایی فراموش نشودوهرجامیل به درج نام یامطلب ندیدید اول نفرشماباشید که نظرمی دهیدومابده منت عمل می کنیم آخرین مطالب آرشيو وبلاگ پيوندها تبادل لینک هوشمند برای تبادل لینک ابتدا ما را با عنوان بهسازی منابع انسانی و آدرس behsazi.LXB.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد. نويسندگان
|
|||||||||||||||||
|